发布于 2024-07-24
从现阶段的情况来看,信息技术与建筑工程管理的结合程度还不是很高,无法满足建筑工程发展的实际需求,因此,需要通过适当的方式来加强信息技术与建筑工程管理的融合。
在建筑工程管理中,信息技术管理水平低,管理手段陈旧和落后,大多数工程管理混乱,管理模式单一,孤立地使用信息技术的某一部分,主要表现在大部分施工企业信息技术的应用只停留在编制计划上,对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法,而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。
多元网络环境下,信息化在建筑工程管理中备受青睐,其不仅能够缓解建筑工程管理难度,还有助于节约成本,加快施工进度,规避各类安全、质量问题等,实施效果非常好。文章简要论述信息化在建筑工程管理中的价值,深入探讨其在建筑工程管理中的具体应用,便于后续各项管理工作开展。
并将其应用到工程管理中,使建筑工程管理逐渐进入信息化进程。1 信息技术在建筑工程管理中的作用 信息化的主要特点是准确和及时,能够使工程的所有参与方在任何时间任何地点以自己的身份处理相关的文件,可以有效提高效率,逐步提高建筑行业的管理水平。
当前信息技术的飞速发展对建筑施工信息化管理起了巨大的推动作用,使建筑施工管理上了一个新的台阶。众所周知,我国建筑行业的施工工程量高居世界之首,在建筑施工管理方面花费的时间和精力更是可观。所以,共享设计信息资源,快速、高效地组织管理技术文档,使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
首先是建筑工程的管理存在信息孤岛。信息孤岛的存在表现在建筑工程的内部管理和外部管理两方面。
为了提升建筑工程的管理水平,需要不断完善信息化管理机制。这包括采用新的管理模式,充分发挥软件管理的作用,并对管理机制进行不断的优化。同时,应当及时解决工作中的问题,以提升管理的实际效果。2 建立信息化管理系统 建筑企业应当结合自身的特点,建立具有自身特色的信息化管理系统。
发展建筑工程管理信息化的有效举措 (一)重视建筑工程管理信息化专业人才的培育,建筑企业对建筑工程专业管理信息化人才进行招聘期间要严格依据相关规范进行审核,并提升培养的力度和培训成本投入的力度,进而才可真正实现管理理论知识和实际工作相结合的目的。
优化企业内部管理控制系统 企业内部管理人员在日常工作中应实施有效管理措施,并建立相应的奖惩体系,即管理控制系统。建筑管理人员需重视优化管理控制系统,这对信息化建设具有重要意义。同时,在建设工程管理信息化过程中,必须明确施工环节的规划,避免出现问题。
1、摘 要:随着信息技术的不断发展,全球化的进展与计算机网络技术的关系越来越密切,传统的建筑行业的信息化系统改造也在逐步提上信息化的日程,由于我国信息化的起步较晚,信息技术在建筑工程管理的应用比较落后,我们应该逐步提高认识水平,积极采用各种措施,加快建筑工程管理的信息化进程。
2、为了发挥信息技术在建筑工程管理中的应用,应当要及时增强建筑单位的信息化管理意识。第一,建筑单位领导及相关管理人员应当要注重信息化技术在建筑工程中的使用,借助信息技术的优势和特点来引进或设计出更加符合工程实际情况的建筑工程管理软件。
3、BIM技术在建筑工程施工前的应用 可将BIM技术用于建筑工程施工前的管理工作中。BIM技术下,图纸可以以三维图像的形式显示,工程的流程、进度及各个环节,同样可以直观的显示在管理人员面前。
4、据此,结合建筑工程项目管理中的各阶段要求,分析了BIM技术在建筑工程管理过程的优势及应用。1BIM的定义 BIM(BuildingInformationModeling)即建筑信息模型,由美国Autodesk公司于2002年率先提出。
1、互联网的进一步发展,使得BIM技术的广泛应用,推动了建筑业的个性化、定制化、集约化发展,逐步实现了产业链上下游数据和信息的共享。同时,云计算、物联网、人工智能、5G、建筑机器人、虚拟现实等新技术与BIM技术的结合,进一步促进了建筑业信息化市场的重构。
2、第 3 阶段,信息化的全面发展导致信息产业的迅猛发展,给企业带来了巨大的利益。面临自身发展的需要,企业逐步加大对信息化建设的自主投资及经营力度,信息化服务作为新型产业也应运产生了,同时,也吸引了民间风险资金的进入。
3、建筑行业数字化的现状 覆盖率低:建筑行业数字化水平远远低于国外建筑业数字化水平。国外建筑行业超过80%的项目运用计算机技术,国内则不足10%,且不少企业以为线下流程线上化就是数字化。