急需软件项目管理案例,要案例就行,软件项目的~

1、Henry和William又进行了反复探讨，发现主要有三个方面问题：软件本地化产生的问题并不多，但A公司提供的底层软件本身存在一些问题；软件的界面也存在一些问题，这是由于测试的项目不够详细引起的；开发的周期还是太短，没有时间完成一些项目的调试，所以新版本还是有许多的问题。

2、项目总估算成本=直接成本+间接成本=90660元。 步骤7：重新评估项目的报价 重新评估一下项目报价的准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等。如果项目的风险利润是30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%。

3、软件项目成功最重要的要素是什么？大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。

4、外部问题，一般像这种关系合同，客户对成果要求不会太高，只要不太差就行，因此对项目重视程度相对不够。如果赵非要太认真，那找个时间与客户老总沟通，使其能放权于下属，如果对方老总仍独权，那就顺其自然，项目延误也不是一个人的责任。

5、在本案例中，我们能吸取什么教训吗？ 编制计划时，邀请项目组成员参与有哪些好处？ 学习曲线对软件项目有哪些影响？ 1 本例存在的问题 （1）前期制定工作计划没做好 项目启动时没有就项目的范围、技术可行性、资源可利用性等进行充分论证和评估，计划制定时没有做好评审，项目干系人的沟通工作没有做好。

解决方案怎么写

对于解决方案而言，只有形成良好的体系后，才能够写出完善的方案。 要写好方案，首先要把项目的来龙去脉、功能模块、适应领域、优点缺点、典型客户的实施情况等做全面了解，在此基础上建立完整的知识体系，唯有此才能形成系统的方案。 没有主体思路 很多用户看多了同质化的方案后，很关心方案的个性化内容。

该问题的现象或现在存在的问题 分析存在或引起该问题的原因 针对该问题存在的原因逐一寻找到解决方案 分析该解决方案达到的目标 根据方案提出实施的行动计划 行动计划编制中需要落实每一步的内容，负责人、资源、开始和结束时间等，并需要跟踪 相当于一个项目的管理。

标记问题并提出解决方案，告诉用户该产品的实际用处。同时也要注意以下几点：给用户更多的购买理由 这并不是说电商网站不需要营销规划。在网站中直观的标识相关产品或服务可以提供附加价值。比如您的客户将产品添加到购物车中，然后在完成订单之前点击关闭。

规范方案写作注意事项 洞察力 作为一个营销策划人员必须要有洞察力，这样才能发别人发现和触及不到的地方，才能更好地挖掘出用户的需求。洞察力可以更好地找到营销的逻辑点，并将用户和产品很好的连接起来，从而可以让用户在某一场景下可以立马想到产品。

阿里巴巴成功的案例

阿里巴巴的回信让他一下子做出了选择，1999年10月，李治国只身来到杭州，随后正式成为阿里巴巴的员工，工号是46号。而当时的阿里巴巴远远没有今天如此风光，偏居杭州，而创始人马云等人也刚刚从北京外经贸部撤回杭州。

毫无疑问，阿里巴巴是一个巨大的电子商务成功案例，并且正在不断发展，这是一个值得讲述的故事，并且主要是由一个有远见的创始人撰写的故事，他看到了基于Internet的电子商务中的机会并充分利用了这一优势。

发展成功的案例：阿里巴巴（Alibaba）发展失败的案例：优友地带（UUZONE）技术应用方面：UUZONE自认为技术性很强，过多的使用了一些无谓的动态技术，增加了对服务器的压力，影响了服务器的整体性能。

前几年在阿里巴巴上卖得很好的美国黑人经常用的假发，有人买了一顶，下水去游泳，结果假发的胶水融化了，她不满意就跟我们提，于是几个礼拜后，世界上就诞生了第一款可以下水游泳的假发。内容摘自china-train F. 请教一下马云成功的故事 马云，阿里巴巴网站创始人，主席，首席执行官（CEO）。

从1995年接触网络到1999年阿里巴巴问世，马云用了5年的时间，经历了2次失败才获得了第一阶段的成功。从马云的第一阶段创业里程我们可以看出马云的这样几大品格。 不甘落后、永不放弃，三次高考，二次失败只是更加激励 马云坚持不懈，必须成功的信念。 反应敏锐、思路清晰，善于发现和把握网络发展规律。