软件外包怎么查看开发进度?

软件项目交易网上有个项目宝，一些比较复杂的、时间跨度较大的项目通过项目宝就可以用分阶段开发的方式进行，一个阶段结束后，承接人需要提交作品给你审核，审核通过后对方才会收到项目款。这样自然就可以知道对方的工作进度了。

在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。例如外包商在完成系统分析后，需要把分析的结果让客户理解，好让企业能够确认外包商对整个系统的理解和分析与企业本身对项目的需求和分析达成一致，这样才能让外包商进行其后的模块设计。

第一步：制定详细任务表（WBS）由于WBS需要项目组成员包括用户都要认同，所以在制定WBS时，应邀请各方人员包括客户参与。在做WBS时，需要先理解一些项目的资料，比如说：项目投标书和需求规格文档，了解项目需要解决的问题和成功的标准等方面。然后对每个模块中的每个功能点进行划分。

驻场准备：外包团队将准备好进驻客户公司的工作场所，并与客户公司的员工进行介绍和沟通。 项目执行：外包团队按照合同约定的要求和时间表执行项目任务，与客户公司的员工密切合作。 进度监控：外包团队将监控项目的进展情况，并及时向客户公司报告项目的状态和问题。

如乙方没有用人资质，由甲方承担，否则甲乙双方承担。

IT项目如何做好进度管理

利用系统、网络化的管理方法，可以优化整个项目的进度计划。

制定进度计划。制定进度计划就是决定项目活动的开始和完成的日期。根据对项目内容进行的分解，找出了项目工作的先后顺序，估计出了工作完成时间之后，就要安排好工作的时间进度。随着较多数据的获得，对日常活动程序反复进行改进，进度计划也将不断更新。

进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在于质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多。

针对于it行业技术发展以及支持，推荐我们自己的软件，能够很好的对IT行业进行管控，首先能对源代码进行加密操作，在很大的部分下支持各种IT的主流软件，VSCODE，WEBSTOR.PYCHARM等等的主流开发软件 进行数据加密行为，防止企业员工进行泄露源代码。

工程进度管理 （一）事前计划制度 总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。

软件开发项目进度表包含那些内容

项目管理时，需要对项目需要特别控制的位置，将项目分界形成项目阶段。各个阶段的结束点就可以称为里程碑，或者称为关键决策点、决策关卡等。在里程碑，需要对项目状态进行评估，决定是否需要修改计划，下阶段的工作方针等。

创建项目进度表：使用项目管理工具（如甘特图、网络图或项目管理软件）创建项目进度表。这将使您能够可视化项目的时间表、里程碑和任务。分配资源：为每个任务分配适当的资源，包括人员、设备和材料。确保资源可用并按时分配。监督进度：定期监督项目的进展情况。

使用一个项目模板 你所在的组织可能没有保存以前的进度表，但你可以使用进度表模板。例如，你可能拥有重复开发、软件包执行、研究员项目等项目的进度表模板。这些模板将为你的项目的80%的行动提供指导，稍微进行一些修改就能够加以利用。

项目排期表 项目排期表是进行项目进度管理的重要手段，通过项目排期表可以非常直观地看到该项目有哪些开发任务要做，这些任务是由谁来做，开始时间和完成时间，完成的前置条件是有哪些。项目排期表确定了该版本要开发的产品功能的范围，每个功能中需要的开发工作量，也就是本次版本迭代的迭代周期。

三，APP开发规划 当APP开发需求最终定稿以后，就会进行整个APP项目的开发规划阶段。这里会有一个整个项目的开发进度表，让客户能够清晰知道整个项目从设计到最终上线的具体日期安排。

控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。 细化任务：将整个软件开发过程分成多个小任务，每个小任务都有目标和完成时间，以此跟踪进度和保证质量。